Thomas Jockin sur la culture de la communauté

Merci encore Thomas de m'avoir accordé cet entretien. Pouvons-nous commencer tout de suite ?

Thomas : Bien sûr.

Quels parallèles établissez-vous entre la conception de caractères et la construction d'une communauté, où les personnages avec lesquels vous travaillez sont des personnes ? Comment faites-vous pour que cette relation fonctionne ?

Thomas : Je crois que c'est le mot : Les relations. Dans la conception de caractères, il s'agit fondamentalement de relations - et de la manière dont différents éléments qui ne semblent pas du tout similaires s'harmonisent, tout en restant différents. Construire la bonne communauté fonctionne de la même manière dans un sens : c'est un ensemble de compétences tout comme la conception. Si vous connaissez les bons outils et la bonne méthodologie pour l'aborder, vous pouvez faire la même chose avec les relations humaines. Il y a tellement d'inconnu et d'imprévisibilité avec les gens, tout comme dans n'importe quel type de projet de conception. Il y a beaucoup de variables inconnues que l'on ne connaît vraiment que lorsqu'on s'y met, ou si l'on a le bon processus, le bon état d'esprit qui sous-tend ce que l'on fait. Il est généralement possible de s'en sortir et d'obtenir un résultat très satisfaisant au bout du compte.

Il est facile de considérer la conception comme un processus de contrôle, mais cela ne fonctionne pas vraiment avec les gens. Comment vous êtes-vous organisés pour fixer des attentes et des limites qui conviennent aux participants ?

Thomas : Le contrôle, c'est qu'on ne peut se contrôler que soi-même. On ne peut pas contrôler les autres. C'est donc un concept un peu fantaisiste, mais c'est vrai. On ne peut rien contrôler d'autre dans la réalité extérieure. La seule chose que vous pouvez contrôler, c'est vous-même, et lorsque vous construisez une communauté, c'est en grande partie intentionnel. Il faut d'abord déterminer ce que vous appréciez chez les gens, ce qui vous tient à cœur, ce qui compte pour vous, puis communiquer cela aux gens en tant que priorité, en tant qu'action intentionnelle.

Ensuite, prendre le temps de comprendre les gens : d'où ils viennent, ce qui leur tient à cœur, ce qui compte pour eux, quel est leur contexte, comment sont-ils arrivés là où ils sont aujourd'hui - c'est une intention. Il s'agit là d'une intention. C'est une méthodologie. Un processus, une sorte d'état d'esprit qu'ils adoptent, en tout cas, c'est ce que vous pouvez contrôler. Maintenant, tout ce qui suit, c'est-à-dire ce que ces deux choses font et qui crée la confiance chez les personnes avec lesquelles vous entretenez des relations, vous ne le contrôlez pas. Vous n'avez pas le contrôle sur cette partie. Mais vous savez quoi ? C'est comme la typographie. Vous travaillez si intentionnellement sur vos projets, puis vous les publiez.

C'est vrai.

Thomas : Dans le monde. C'est parti. Cela peut se passer très bien ou très mal. Le mieux que l'on puisse faire, c'est de donner les meilleures intentions en tant que concepteur. Ensuite, vous donnez ce cadeau à d'autres personnes. C'est un peu ringard, mais c'est vrai. Et vraiment, plus j'y pense, plus je pense que c'est une analogie très juste. Car il y aura des gens qui apprécieront vraiment la typographie, qui l'aimeront vraiment, qui en prendront soin et qui sauront vraiment utiliser l'outil [que vous avez créé] à merveille - peut-être d'une manière que vous n'auriez jamais imaginée. C'est un peu comme avec les gens : il peut y avoir des personnes avec lesquelles vous vous engagez sans avoir la moindre idée de leur histoire. Vous découvrirez qu'il en découle des dynamiques qui sont bien plus puissantes que tout ce qu'un individu peut faire par lui-même. Ce parallèle est donc très puissant et très excitant.

Revenons en arrière. Le premier jeudi de type était - quand ?

Thomas : Je vais vous donner l'historique de la chose parce qu'il y a une sorte de format, comme un type de critère, qui a existé pendant longtemps. Je sais qu'à Seattle, ils l'ont fait, ils l'ont fait. Cela s'appelle le Type Tuesday. Ils l'ont depuis très longtemps. John Berry l'a fait. À New York, j'ai été l'apprenti de Joshua Darden. Il a fait quelque chose - le premier jeudi - qui remonte à... 2005 ? Oui, en 2005 et jusqu'en 2006. En fait, lorsque j'ai terminé le programme Type@Cooper, j'ai d'abord eu besoin ou envie d'un format comme celui-là, et c'est donc en 2015 que tout a commencé.

Combien de personnes se sont présentées à la première édition ?

Thomas : Trois personnes.

Trois personnes ?

Thomas : Oui, et il ne s'agissait que de quelques amis à moi.

Excellent. Commencez modestement. Un an plus tard, combien de personnes se présentent en moyenne ?

Thomas : Cinquante personnes.

Wow. Et qu'est-ce qu'ils veulent faire quand vous vous réunissez ? Discuter de typographie en général ? Obtenir une critique sur leur travail de typographie ou de lettrage ? C'est tout cela ?

Thomas : C'est ça le problème. Lorsque vous construisez une communauté, vous devez trouver ces relations à plusieurs niveaux. On pourrait presque parler de cercles concentriques. Il y a ce noyau de personnes qui développent des polices de caractères, qui sortent tout juste de l'école et qui veulent apporter leur contribution. Il y a les praticiens qui peuvent montrer leur travail, mais qui n'ont pas l'impression de devoir le faire, ou qui le font sous couvert d'un accord de confidentialité ou autre. Ils aiment parler de la typographie et peuvent apporter leur contribution. Enfin, il y a les utilisateurs de caractères - les personnes qui s'intéressent à la typographie - qui viennent parce qu'il s'agit d'une activité amusante. Ils viennent pour assister à cette critique.

Ils sont là pour voir le processus ?

Thomas : Exactement. C'est quelque chose qui va de la compréhension du [type] ou de sa perception, à l'intentionnalité et au processus de pensée derrière quelque chose qu'ils pensaient être de l'air. Je pense que c'est la partie la plus gratifiante. La plupart du temps, les critiques de typographie sont le fait de dessinateurs de caractères et d'aspirants dessinateurs de caractères qui se réunissent pour se donner mutuellement des critiques de typographie. Mais lorsqu'il s'agit d'une performance vue par un public plus large d'utilisateurs de caractères, ils en retirent tellement d'informations et de perspectives. Je pense que c'est la partie qui m'a vraiment surprise.

Beaucoup d'entre eux suivront des ateliers, un certain pourcentage se dirigera probablement vers la typographie, d'autres seront simplement mieux formés à l'utilisation de la typographie. Je pense que tout le monde en sortira gagnant.

L'événement se déroule-t-il tout seul ou faut-il se lever au début, souhaiter la bienvenue à tout le monde et définir la structure du déroulement de l'événement ?

Thomas : À un moment donné, il faut ajouter des structures pour que les choses se passent bien. Je pense que l'une des choses les plus importantes dans l'organisation d'événements est de minimiser l'ambiguïté, c'est un peu comme si on cherchait à établir des relations. Il faut que les formes soient claires, qu'elles soient positives ou négatives, ou dans ce cas, où vont les gens, que font-ils Suivante, quelle est la section de socialisation, comment aller de l'avant ? En général, cela fonctionne grâce à la présence de bénévoles à des endroits spécifiques - [par exemple] qui vous accueillent à la porte. En sociologie, on parle de ceci : chaque fois qu'un être humain entre dans un nouveau contexte social, comme une nouvelle pièce ou un nouvel espace qui ne lui est pas familier, il ressent une certaine anxiété sociale. En effet, les êtres humains sont socialement influencés par tout ce qui les entoure. Ainsi, lorsqu'ils se trouvent dans un nouvel environnement, ils ressentent de l'anxiété, qui peut être atténuée par un bénévole. Tout ce qu'il a à faire, c'est de dire : "Bonjour, bienvenue au jeudi de type, c'est par là. C'est par là".

Et si vous arrivez à percer et qu'ils se détendent ?

Thomas : Exactement. Il peut y avoir plusieurs tournants [pour entrer]... où il y a un sentiment d'ambiguïté - quelqu'un peut se perdre ou ne pas savoir où aller Suivante. Un bénévole est là pour lui indiquer la direction à prendre. En général, à l'entrée principale, quelqu'un leur dit : "Voici où se trouvent les boissons. Nous allons commencer à (une heure précise). Restez là. Amusez-vous bien. On dit aussi aux bénévoles que si quelqu'un se défile - ne connaît personne parce que c'est la première fois qu'il est là - il faut le socialiser. Parler avec eux, voir ce qu'ils font, ce qui les intéresse, puis les présenter à n'importe quel membre du groupe.

Intelligent.

Thomas : C'est ça le problème. Tous ces détails. Lors de la critique proprement dite, nous avons un bénévole spécifique appelé le responsable de la critique. Il ou elle a une série de questions spécifiques, et il ou elle a une conversation avec le présentateur. Normalement, il faut amorcer la conversation pour une critique de type. En effet, si vous laissez à chacun la possibilité de parler de ce qu'il veut, ce n'est généralement pas utile. Nous nous en tenons à dix minutes. Nous sommes très attentifs à la répartition du temps. C'est un exemple - vous introduisez ces petites intentions de conception pour diriger le bateau. Et le bateau suit le cours de la rivière.

Pour les personnes qui souhaitent lancer un projet de ce type, quels sont les moyens de mettre en place un critérium régulier dans leur région ?

Thomas : Nous sommes très ouverts à l'ouverture de nouvelles sections. Nous avons récemment ouvert un chapitre à San Francisco et j'en suis très heureux. Mais vous savez quoi, ce n'est même pas nécessaire. À Type Thursday, nous sommes là pour offrir des ressources, des contributions et des encouragements pour aider à faire en sorte que cette chose se produise dans toutes les grandes villes de design ou dans tous les pays. Ils sont donc plus que bienvenus pour me contacter directement s'ils veulent lancer un chapitre dans leur propre ville. Ou même simplement commencer ce qu'ils veulent faire. Construire ce type de communauté n'a pas besoin d'être centré sur le design. Il peut s'agir de tout ce qui vous tient à cœur et que vous jugez important. La typographie est un sujet qui me tient vraiment à cœur et que j'aime, et je sais que beaucoup d'autres personnes aiment ce genre de choses, alors [j'ai] trouvé ce moyen de me connecter avec les gens. Oui, j'aimerais beaucoup avoir leur avis. J'aimerais encourager et encadrer tous ceux qui apprennent les processus et les étapes de la construction d'une communauté dans leur propre vie.

Merci, Thomas. Cela a été très utile.

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Depuis que nous avons fait cette interview ensemble à TypeCon en août 2016, la fréquentation régulière de Type Thursday NYC est passée à 150 personnes chaque mois, et un chapitre de Los Angeles s'est ouvert. TypeThursdayHQ : facebook.com/TypeThursday